建设公司全员节能降耗 实现难点转亮点 |
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建设公司结合自身实际，强化全员节约意识，坚持以创新为龙头，以工程项目建设为重点, 以精细化管理为手段，广泛开展形式多样的节能降耗活动，取得了较好的成效。
建设公司针对经营管理中存在的薄弱环节和突出问题，一是大力开展群众性经济技术创新活动，围绕“七个一”，即：提一条合理化建议、学习一门新技术、革新一项新工艺、开发一项新产品、创造一项先进操作法、刷新一项新记录，动员职工积极参与，为降本降耗争做贡献。二是开展群众性点滴节约活动，牢固树立“从现在做起，从小事做起，从我做起”的节约观念，增强职工节约意识。三是严格检查“跑、冒、滴、漏”，对管道老化、仪表过期等现象给予维修和换新，建立能源巡查制度，把潜在的危机扼杀在萌芽状态。通过开展形式多样的活动，增强了职工的责任感和使命感，真正使职工将降本增效工作落到实处。三峰钢结构公司制作的东锅电厂叠梁是60万千瓦电厂钢构中最重、最高、最复杂、要求制作最严格的构件。为生产出合格产品，减少成本费，该司组织工艺员、技术骨干反复制定和优化实施方案，不仅使产品满足工艺要求，而且节约人工费4万元。桥润建筑公司在江南小区项目建设中，职工积极出谋划策，改进原有工艺操作方法，采用60型细骨料灌浆料后植筋技术进行处理，节约生产成本19万元。 （建设公司工会） |
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