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二OO七年“创建学习型企业
争做知识型职工”活动安排
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集团公司各单位：
深入扎实地开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动(以下简称“创争”活动)，是全面落实科学发展观的内在要求；是实施重钢“自主创新、开发资源、环保搬迁、优化结构、做精做强”发展新思路的现实需要；是建设一支高素质职工队伍，实施人才强企的重要载体；是大力弘扬工人阶级崇高品质和时代精神、保持和发扬工人阶级先进性的具体体现。集团公司“创争”活动领导小组按照集团公司“十一五”发展规划的要求，结合2007年集团公司重点工作和“创争”活动的总体部署，经研究，现提出2007年“创争”活动安排。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，坚持科学发展观，以提高职工技能水平和职业道德素质为核心，以培养高技能人才为重点，以提升企业自主创新能力和核心竞争力为目标，努力为集团公司实现生产经营目标提供人才和技术支撑，为环保搬迁做好人才和技术储备。
二、工作目标
1、进一步加大“创争”活动的宣传力度，扩大“创争”活动参与面。
2、提炼和形成以企业共同愿景为核心的“创争”活动理念体系，探索完善具有重钢特色的“创争”活动模式。
3、建立完善以教育培训制度、考核评审制度、表彰激励制度为主要内容的“创争”活动保障机制，进一步形成稳步推进的长效工作机制。
4、健全完善集团公司“创建学习型班（科）组”考核评价指标，为基层班组开展“创争”活动指明方向，提供方法。
三、工作原则
1、突出重点，与实施重钢发展新思路相结合。
要围绕集团公司的“自主创新、开发资源、环保搬迁、优化结构、做精做强”发展新思路，着力培育广大职工的全局观念和大局意识，站在推进重钢持续健康发展的高度，引导广大职工正确理解和全力支持公司环保搬迁建设，自觉把个人的智慧和力量融入到发展重钢的各项工作之中。
2、注重实效，与实施精细化管理和解决企业生产经营中的实际问题相结合。
要紧密围绕精细化管理和当期生产经营任务，培养职工注重细节、注重过程、注重程序、注重标准的良好工作习惯，不断提高职工的职业技能和技术攻关能力，努力培养适应企业改革发展需要，能解决企业生产经营中实际问题的高技能人才。
3、立足基层，与强化班组建设相结合。
班组是企业的细胞，是做好各项工作的基础。“创争”活动要以班组为单位，与加强班组建设相结合，把班组建设引导到提升职工学习力和创新力上，促进班组全体成员齐心协力，不断学习，提高绩效，实现目标。
4、完善机制，与优化人力资源相结合。
要进一步完善人才激励机制，加强人才培养力度，改善人力资源结构，促进职工学历层次、文化水平、技能水平、管理水平不断提高，努力做到人尽其才、才尽其用，使优秀人才脱颖而出。
四、主要活动安排
1、进一步加大“创争”活动的宣传力度，形成深入开展“创争”活动的良好环境。
要通过《重钢报》、重钢电视台、中心组学习、职工政治学习、征集论文、举办专题研讨会、经验交流会和骨干培训班等多种形式，大力宣传深入开展“创争”活动是认真学习贯彻党的十六届六中全会和集团公司科技大会精神，着力发展企业创新文化，培育企业创新精神，推进企业创新队伍建设，构建和谐社会、和谐企业的时代要求；要大力宣传知识改变命运、学习成就未来的理念，引导广大职工提高自身素质、增强职业技能、立足本职岗位、创造一流业绩，为构建创新型企业，做精做强重钢贡献力量。同时，要大力宣传、推广各单位在“创争”活动中的经验做法，大力宣传广大职工在“争做知识型职工”中的先进事迹，进一步在全公司职工中形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
2、集思广益，研究和提炼具有重钢特色的企业愿景。
2007年，集团公司将召开企业文化专委会，通过《重钢报》、重钢电视台等媒体，广泛征集、讨论，认真研究、提炼出与集团公司发展新思路协调一致的共同愿景。这一愿景将是建立在共同价值观基础上，能激发广大职工的使命感和责任感，凝聚广大职工朝着企业发展的目标同步前进的共同愿望。
3、全面推进青年职业生涯设计导航活动，使职工个人愿景与企业发展目标紧密结合，努力实现企业与职工共同发展。
全面推进青年职业生涯设计导航是促使职工个人愿景与企业发展目标有机结合，实现企业与职工共同发展的重要载体。各级团组织和人力资源部门要帮助青年职工结合自身实际和公司发展需求科学地设计职业目标，以“岗位学习、岗位发展、岗位成才”为突破口，探索青年职业生涯设计的方法和模式，通过青年职业生涯设计动态管理、利用网络、跟踪调查等方式建立青年职业生涯个人档案，有针对性地开展职业生涯设计活动。同时，各级团组织要积极推荐优秀青年参加青年人才论坛活动，广泛凝聚青年人才的智慧，展示青年人才的风采。各单位要进一步推进职工自主开发计划，帮助职工建立个人愿景，搭建成才之路。
4、多层次全方位开展职业技能培训和岗位练兵活动，切实提高职工职业技能水平。
要坚持用科学发展观指导职工培训工作，建立科学培训目标和方向，形成规范、合理的培训计划，不断提高培训质量和水平。要充分利用职工培训中心的现有资源、三峰传媒公司的电视优势、股份公司档案处的数字图书馆等开展集中培训、远程培训和网上培训。要把职工培训和职工素质提升计划纳入单位负责人的经责制考核中。同时，还要采取送外培训、交流培训等多种形式，加快培养和造就一批德才兼备的创新型人才、技能型人才、复合型人才，切实增强企业的核心竞争力。2007年，集团公司将完成管理技术人员的大规模培训，计划培训高层次人才200人，培养鉴定合格技师、高级技师60名左右，高级工600名以上。
继续组织开展集团公司第六届职业技能竞赛。2007年，集团公司将开展钳工、焊工、炼钢工、热轧管工等 9个工种（项目）的技能竞赛，通过竞赛培养和发现技术骨干、技能尖子。集团公司还将组织职工参加全国及重庆市的各类技能竞赛。同时，单位要结合本单位实际，组织开展形式多样的岗位练兵、技能竞赛活动，为提高职工职业技能搭建舞台。
5、深入实施群众性经济技术创新工程、合理化建议活动，充分激发广大职工的创造热情，努力提高职工的创新能力。
要切实保护好、发展好广大职工参与创新工程的积极性，使职工参与创新工程成为提高素质、培养能力、岗位成才的过程。要充分发挥广大职工的聪明才智，引导他们努力解决制约各单位生产经营的关键、薄弱环节。要进一步加强创新工程的立项—实施—评审—表彰工作，不断提高项目质量，特别是在实施过程中要进一步引入现代企业管理的科学理念与方法，通过创新项目的推广运用，有效地解决好公司生产经营中的问题和难点，确保全年生产经营目标如期顺利实现。要坚持一年两次的创新成果评审、奖励和发布，同步对合理化建议成果进行表彰。今年还将举办创新工程骨干培训班，全年实施创新成果保持800项，创效益1500万元。
要继续发动职工围绕集团公司和本单位的工作重点、难点和薄弱环节广泛提合理化建议，充分调动职工完成生产经营目标的积极性和创造性。各单位要定期组织专人对合理化建设进行评定，对好的建议及时采纳并组织实施，根据实施效果、形成成果给予奖励。
6、继续开展创建学习型班（科）组竞赛活动，全面提高班（科）组的学习能力、创新能力和管理能力，积极为创建学习型企业奠定基础。
创建学习型班（科）组是创建学习型企业的基础。2007年，集团公司将继续开展创建学习型班（科）组竞赛活动，充分发挥班组学习优势，进一步形成团队学习、终身学习、工作学习化、学习工作化的良好氛围，力争在班组管理、工作质量、工作效率、成本控制、自主创新等方面取得新的突破。同时，各班（科）组要严格按照集团公司“创建学习型班（科）组”考核评价指标的要求，开展班组内的交流学习、技师带徒、技术比武、岗位练兵、小改小革等活动，确保班组成员的文化水平、技能水平得到提升。今年，集团公司将评选表彰集团公司优秀学习型班（科）组和先进学习型班（科）组。
五、工作要求
1、领导带头，加强学习。
创建学习型企业，领导干部加强学习至关重要。各级领导干部要牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，以谦逊的态度、顽强的毅力抓好学习，努力在建设学习型企业、学习型组织中走在前列，不断提高政治鉴别能力、战略决策能力、统筹协调能力、组织执行能力，努力成为知识型职工的典范。
2、加强领导，形成合力。
各单位要高度重视“创争”活动，进一步形成党委领导、行政支持、工会发动组织、各方密切配合的工作格局，推进活动深入开展。集团公司“创争”活动领导小组要加强面上引导，分类指导，努力协调解决各单位开展“创争”活动的问题和困难。
3、加大投入，创造条件。
各单位要主动为“创争”活动创造条件，提供保障，要按不低于职工工资总额的1.5%提取职工教育培训经费。要进一步建立完善培训基地，做到培训有场所、教学有设备、实习有基地。要保证职工学习时间，在确保生产经营任务完成的前提下，组织职工加强学习，提高素质。
4、典型引路，促进深入。
各单位要用先进激励职工，用榜样带动活动，努力营造人人参与、争做知识型职工的良好局面。同时，可结合本单位开展“创争”活动的情况，评选出本单位学习型车间、学习型班（科）组和知识型职工，挖掘其间的先进典型事迹和典型经验，对职工进行示范导向，使职工身边的典型事迹成为广大职工学习的生动教材，激励职工岗位成才。
重钢（集团）有限责任公司“创争”活动领导小组
二OO七年二月二十七日 |
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